当企业家们专注于自己事业时，往往是通过牺牲下一代的幸福在创业。

特别是那些原本就非常物质利益化企业家的人生观，容易认为给子女提供富裕的物质条件就足矣，这样做就已尽到父母的责任。

然而在这种物质丰富、精神贫穷条件下成长起来的第二代，其心理往往极其扭曲。

我们讲，经营在本质上是“经营人”，而不是“经营事”。

真正的经营思想必须学会从“经营事”的此岸思维向“经营人”的彼岸思维的飞跃。

无论经营自己的家庭，还是经营自己的子女，都属于“经营人”的彼岸思维的一方面。

仅仅给子女提供物质条件而不进行精神交流，不关注其心灵成长，其实仍停留在“经营事”的思维框框里。

父母对于子女的影响是极其深远的。

一个人在成年后所暴露出的任何心理问题往往都可以追溯到这个人幼年时家庭环境和父母的影响，这对一个人性格的形成至少起 40% 左右的作用。

如果要让企业做成功，那么就必须牺牲人生幸福。

反过来说，那就是通过牺牲人生幸福来获取企业成功。

这种利己主义思想经营企业实在太可怕。

损人利己的结果是损人还不利己，不仅在商场上牺牲客户、对手以及客户的利益，还要牺牲自己的人生幸福，甚至需要付出家人的幸福、夫妻感情以及子女的幸福，这都是企业家做懒人所必须付出的代价。

而事实上，做成功企业就必须牺牲人生幸福这个观点绝对是企业家们的一个认识误区。

这样的话，即使企业最后成功了，企业家自己却成了孤家寡人。

那做企业的意义到底是什么呢？真是企业成功必须得人生失败吗？

学习稻盛经营思想时，必须结合“经营事”与“经营人”这两项，平衡对待，甚至“经营人”应该比“经营事”更受重视。

同理，也应该平衡对待“经营企业”与“经营人生”，甚至“经营人生” 应该比“经营企业”更受重视。

如果“经营企业”成功了，“经营人生”失败了，妻离子散、众叛亲离，空守亿万家产就没有了任何意义。因为有人一起分享比独占更加幸福。