“如何经营一家成功的企业”，这是很多企业老板日思夜想的问题。

有的人认为，成功的企业需要依赖庞大的销售体系；

有的人认为，成功的企业需要具备强大的人脉资源；

有的人认为，成功的企业需要抓住政策和时代风口；

这些，对于企业来说，其实都是外在的因素。虽然这些外在的因素都不可或缺，但纵观世界上经营长久的成功企业来说，他们往往都是更关注内在的因素。围绕内在的因素关键点，不断突破创新优化，从而保持企业基业长青。

那么他们关注的是哪些内在因素呢？

1、首先，最重要的是“产品”本身

产品之于企业，相当于地基之于建筑。企业如果不重视产品本身，就相当于自杀。从当前市场竞争形势来看，产品质量已然成为企业获得有利竞争地位，走向成功的最重要因素之一。

华为：产品质量是华为的生命

在华为，质量优于成本，质量优于利润，质量优于其他，产品质量享有最高优先级，质量永远是摆在第一位的，华为对质量的追求，堪称“变态”。

格力：追求完美质量永无止境

产品质量的意义关乎两个生命，一个是消费者的生命，一个是企业的生命。为了保证产品质量，格力把消费者的需求作为最高标准，严抓质量源头控制和体系建设，努力实现“零缺陷、零售后”的目标追求。

智华新联盟：课程产品力求精益求精

智华新联盟课程谢绝纸上谈兵，企业自身不断反复实践，积累理论和实战经验，课程内容不断迭代更新，经得起市场考验，在14年的时间里，助力客户企业腾飞的同时，智华新联盟实现良好的发展！

产品没有质量就没有市场，产品没有质量就没有效益，产品没有质量就没有发展。因此，关注产品本身，提高产品质量是企业发展的硬条件！

2、其次，是企业的商业模式

商业模式是企业经营的“枢纽”。通俗点讲，商业模式就是挣大钱的方法。好的商业模式，能让忧虑的事情变得轻松、让无聊的事情变得有趣、让复杂的事情变得简单、让用户占便宜、羊毛出在猪身上。

苹果：苹果企业利润很大部分来自音乐、游戏、软件等

许多人都知道苹果企业是世界上最赚钱的企业之一，但很少有人知道，苹果是全球最大的在线音乐提供商、全球最大的在线阅读平台、全球最大的游戏平台之一，这些渠道在没有投入太多资源的情况下，为苹果获取了更多的利润。

Soda Stream：以色列一家打败可口可乐的企业

这家企业这样做：做汽水的时候，按一个按钮，苏打粉和水发生化学反应变成汽水。每个人喝汽水的口味都不一样，能个性化定制，调成不同的味道。当它卖了机器后，还能够持续卖苏打粉、浓缩液等耗材。

烤牛肉饼店：小生意却有大市场

2000元加盟送专用烤箱，5000元提供半成品牛肉饼，只需要在烤箱里烤几分钟，操作简单。加盟商租下便利店/餐饮等门口小摊位或几平米小店开始创业。每个摊位日均销烤牛肉饼300个，售价8元/个，日赚毛利900元。除去成本，每月净利上万元。轻资产，快现金、易操作、高利润、低风险，实现快速招募加盟商。

每个企业都有自己的商业模式，好的商业模式可以形成壁垒，在企业运营上形成良性循环，使企业经营达到“事半功倍”的效果。没有好的商业模式，技术、产品、品牌再好，也没有好的前途。因此，企业要根据环境变化，不断调整优化商业模式，从而为企业带来强有力的竞争优势。

3、最后，是团队的执行力

企业要想成功，80%取决于执行力，执行力是企业战略得以实现的关键因素。许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，决而不做，企业执行力败落。没有执行力，竞争力只是一种奢谈和妄想。只有用于执行，善于执行，才能支撑企业在竞争激烈的市场获得足够的先机，赢取企业经营效益最大化。

海尔：“日事日毕，日清日高”，见证海尔的崛起

“海尔”从一个濒临倒闭的小厂发展到称雄国内外的集团，为什么能这么强大，做得这么好呢？在海尔公司，有个标牌“日事日毕，日清日高”，海尔人以这个为目标，执行力从每日的工作做起。正是超强的执行力，使海尔高层决策能快速落实到基层，最终助力海尔成为中国企业界的航母。

执行力是企业管理的重中之重，是一切决策有价值的体现。世界上发展得好的企业，成功的关键都在执行力上。因此，作为企业老板，打造一个目标步伐一致，具有高效执行力的团队是必不可少的。

在激烈的市场竞争中，优秀的产品本身+良好的商业模式+高效团队执行力，作为三大内在要素，将为企业插上成功的翅膀。